O crescimento do GLP-1 já rendeu muita manchete. O que andou junto com ele rendeu bem menos, e é aí que está a conversa que importa para quem cuida de Trade, Comercial e E-commerce numa indústria que não fabrica a molécula. 

O motor: uma categoria que dobrou em um ano 

Os dados apresentados pela IQVIA no Abrafarma Future Trends mostram a escala: 

• O mercado de agonistas de GLP-1 foi de R$ 4,3 bilhões para R$ 8,5 bilhões entre junho de 2025 e junho de 2026, alta de 99,4%. 

• A participação da categoria no faturamento total da farmácia subiu de 3,6% para 6,6%. 

• O varejo farma como um todo cresceu 10,1% no período e chegou a R$ 130,3 bilhões. Só o GLP-1 respondeu por cerca de 3,3 pontos percentuais desse crescimento. 

Uma categoria que responde sozinha por um terço do crescimento do setor muda mais do que a própria prateleira. Ela muda o motivo da visita, o tíquete e a lista de compras de quem entra na loja.

O efeito cesta: o que cresceu junto 

Na mesma base, a IQVIA mostrou o comportamento das categorias ao redor: 

Fábio Alguim, diretor sênior da IQVIA, resumiu assim: o consumidor compra o GLP-1, mas também leva vitaminas, minerais, ômega 3, magnésio e dermocosméticos. 

A lógica é clínica e comportamental ao mesmo tempo. Quem usa GLP-1 precisa adaptar a alimentação então passa, a se preocupar com proteína, micronutrientes e hidratação. Lida com efeitos gastrointestinais, então busca apoio para o intestino. Aplica uma injeção por semana, então precisa de insumo. E muitas vezes está passando por uma mudança de corpo que puxa cuidado com pele e cabelo. 

Para a indústria, a pergunta muda de “eu vendo GLP-1?” para “o meu produto está na cesta de quem usa?”. Se você fabrica suplemento, proteína, fibra, probiótico, laxante, dermocosmético ou insumo de aplicação, a resposta provavelmente é sim. A questão é se o seu portfólio está preparado para ser encontrado nesse momento.

A virada do canal: das grandes redes para a ponta 

Tem uma segunda mudança, mais silenciosa e com mais impacto na operação. 

Até pouco tempo, GLP-1 era um produto de grande rede: preço alto, receita, perfil de cliente concentrado. Isso mudou por três motivos: 

1. A patente da semaglutida caiu em 20 de março de 2026. EMS, Hypera, Cimed, Biomm e Prati-Donaduzzi se prepararam para entrar, e a expectativa do mercado é de queda de preço de até 30% no primeiro ano. 

1. Em agosto de 2026 a Anvisa aprovou a primeira semaglutida genérica, da EMS, além de um similar da Germed. 

1. Os similares já vinham abrindo acesso. A linha de marca e similares com GLP-1 cresceu 118,9% no período. 

Com preço menor e mais fabricantes, a categoria chega às independentes e às associativistas, e os distribuidores ampliam a cobertura nesses canais. Estamos falando de um universo de 94,5 mil pontos de venda ativos no país. 

Para quem está na cesta, isso significa que a demanda por produtos adjacentes deixa de se concentrar em algumas centenas de lojas de rede e passa a acontecer em milhares de PDVs com sistemas, cadastros e níveis de maturidade muito diferentes.

Como preparar o portfólio: quatro frentes 

1. Cesta: mapear onde o seu produto entra na jornada

O primeiro trabalho é de inteligência, não de mídia. Vale responder, categoria por categoria: 

• Quais SKUs do portfólio atendem necessidades reais de quem usa GLP-1 (proteína, fibra, hidratação, micronutrientes, conforto gastrointestinal, pele, aplicação)? 

• Em que momento da jornada eles entram: início do tratamento, manutenção, pós-tratamento? 

• O sell-out desses SKUs já mostra aceleração nas lojas onde o GLP-1 cresce? Se o seu time só vai descobrir isso na próxima leitura de sell-out, já está atrasado. 

Um cuidado que precisa estar no plano desde o início: suplementos e alimentos não podem prometer emagrecimento nem ser posicionados como parte do tratamento. A conexão com a cesta tem que ser feita por necessidade nutricional e atributo do produto, dentro das regras de rotulagem e propaganda. Isso reforça ainda mais a importância da informação de produto, que é o tema da quarta frente.

2. Cadeia de frio: a geladeira virou ponto de fluxo

A caneta de GLP-1 é termolábil e precisa de refrigeração do armazém ao balcão. Duas consequências para a indústria: 

• Para quem tem produto termolábil, o aumento de pontos de venda eleva o risco na distribuição para lojas menores. Temperatura de armazenamento, condições de transporte e distribuidores habilitados precisam estar corretos e completos no cadastro, porque é daí que redes e distribuidores tiram as regras de manuseio. 

• Para quem não tem, a geladeira passou a ser um lugar que o consumidor visita toda semana ou todo mês. O entorno dela e o caminho entre a geladeira e o caixa viraram espaço valioso de exposição.

3. Exposição cruzada: o GLP-1 fica atrás do balcão, a cesta não

Desde junho de 2025, a Anvisa exige retenção de receita para os agonistas de GLP-1, com base nas regras da RDC 471. A caneta não fica na gôndola, fica no balcão, na geladeira, sob controle. 

Isso muda a lógica da exposição cruzada. Não dá para colocar o suplemento ao lado da caneta. Mas dá para trabalhar: 

• O entorno físico do balcão de dispensação, da geladeira e do checkout. 

• A orientação do balconista e do farmacêutico, que precisam ter informação clara sobre o que o produto é e para quem serve. 

• O digital: blocos de “compre junto”, recomendações, busca por necessidade e landing pages por jornada. Hoje 14% do varejo farma já passa por canais digitais, e é nesse ambiente que a exposição cruzada escala. 

No físico e no digital, a exposição cruzada depende de o varejista conseguir classificar o seu produto da forma certa. Se o cadastro diz só “suplemento alimentar”, ele não entra em nenhuma regra de cesta.

4. Informação de produto nas redes: o gargalo que ninguém vê

É aqui que as outras três frentes se sustentam ou caem. 

As regras de recomendação, os filtros de busca, as trilhas de categoria e a orientação no balcão dependem de atributos de produto: proteína por porção, teor de fibra, presença de açúcar, forma de apresentação, público indicado, condições de armazenamento, imagens corretas, descrição regulatória. Se esses dados estão incompletos, inconsistentes ou diferentes em cada rede, o produto não aparece na hora em que o consumidor da cesta está procurando. 

E o problema cresce na mesma proporção que o canal. Com o GLP-1 chegando nas independentes, o seu cadastro precisa estar correto não em 5 redes, mas em dezenas de distribuidores, associativistas e plataformas, cada um com seu template. 

Perguntas para levar à próxima reunião com seu time: 

• Os atributos que conectam nosso produto à cesta estão preenchidos em todas as redes e distribuidores? 
• A informação é a mesma em todos os canais, ou cada varejista recebeu uma versão diferente?
• Quanto tempo leva para uma atualização de embalagem, composição ou imagem chegar a todos os pontos de venda?
• Temos como mandar o cadastro completo para uma associativista ou um distribuidor novo sem refazer tudo à mão?

Checklist rápido para o planejamento 

• Mapear os SKUs do portfólio que fazem parte da cesta de quem usa GLP-1
• Cruzar sell-out por perfil de loja (rede, independente, associativista)
• Revisar a comunicação dos adjacentes à luz das regras de rotulagem e propaganda
• Validar os dados de armazenamento e logística dos termolábeis
• Negociar exposição no entorno de balcão, geladeira e checkout
• Enriquecer os atributos de produto que alimentam busca e recomendação no digital
• Garantir a mesma informação em todas as redes, distribuidores e associativistas

O que fica 

O GLP-1 é uma categoria nova, e também é uma jornada de consumo nova dentro da farmácia. Quem não vende a caneta está exposto a ela do mesmo jeito, pela cesta, pelo canal e pelo dado. As indústrias que mapearem isso antes do concorrente vão chegar à reunião de planejamento com um argumento que o varejo ainda não recebeu de ninguém. 

Se quiser olhar como o seu portfólio aparece hoje para o consumidor da cesta do GLP-1, nas redes e no digital, é só me chamar. É uma conversa sobre dados de produto, não uma proposta. 

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Fontes: 

• GLP-1 cria nova jornada de consumo nas farmácias (Panorama Farmacêutico, 21/08/2026, dados IQVIA)
• GLP-1 e canais digitais redesenham o varejo farmacêutico (Sincofarma SP)
• Entra em vigor norma que prevê retenção de receita para GLP-1 (Anvisa)
• Fim da patente do Ozempic (ICTQ) 
• Anvisa aprova primeiro genérico de semaglutida (Correio da Manhã) 

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A nova legislação busca aumentar a transparência para o consumidor, estabelecer padrões mínimos de qualidade e evitar que produtos com baixo teor de cacau sejam comercializados como chocolate. Mas, afinal, o que muda na prática? 

Por que a nova lei foi criada? 

Até então, muitos consumidores tinham dificuldade para identificar a quantidade real de cacau presente nos produtos. Além disso, termos como “chocolate”, “meio amargo” e “amargo” eram utilizados de forma pouco padronizada, o que gerava confusão na hora da compra. 

A nova lei foi criada justamente para estabelecer critérios objetivos sobre o que pode ou não ser chamado de chocolate, além de exigir informações mais claras nos rótulos. 

O que passa a ser considerado chocolate? 

A legislação define percentuais mínimos de cacau para diferentes categorias de produtos. 

Chocolate tradicional 

Para ser comercializado como chocolate, o produto deverá conter, no mínimo, 35% de sólidos totais de cacau. 

Chocolate ao leite 

Deverá conter: 

• Mínimo de 25% de sólidos de cacau; 

• Mínimo de 14% de leite ou derivados. 

Chocolate branco 

Deverá conter: 

• Mínimo de 20% de manteiga de cacau; 

• Mínimo de 14% de sólidos de leite. 

Chocolate em pó 

Deverá apresentar pelo menos 32% de sólidos totais de cacau. 

Achocolatados e coberturas sabor chocolate 

Esses produtos deverão conter pelo menos 15% de cacau ou manteiga de cacau. 

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O que muda nos rótulos? 

Uma das principais novidades é a obrigatoriedade de informar claramente o percentual de cacau presente no produto. 

A informação deverá ser destacada na parte frontal da embalagem, facilitando a comparação entre marcas e produtos. 

Na prática, o consumidor poderá identificar rapidamente se está comprando um chocolate com 35%, 50%, 70% ou 85% de cacau, por exemplo. 

Adeus aos termos “meio amargo” e “amargo” 

Uma das mudanças mais comentadas é a substituição de termos subjetivos como “amargo” e “meio amargo” pela informação objetiva do percentual de cacau. 

Isso significa que, em vez de depender de nomenclaturas que variam entre fabricantes, o consumidor poderá avaliar diretamente o teor de cacau presente no produto. 

Por exemplo: 

• Em vez de “Chocolate Meio Amargo”, o rótulo poderá destacar “Contém 55% de cacau”; 

• Em vez de “Chocolate Amargo”, poderá informar “Contém 70% de cacau”. 

O que muda para os consumidores? 

Os principais benefícios incluem: 

• Mais transparência: as informações passam a ser mais claras e padronizadas, reduzindo dúvidas durante a compra. 

• Comparação facilitada: será mais fácil comparar produtos de diferentes marcas com base no teor real de cacau. 

• Maior confiança: a nova regulamentação reduz o risco de produtos com baixa quantidade de cacau serem confundidos com chocolates tradicionais. 

Impactos para a indústria 

Os fabricantes terão um período de adaptação para adequar formulações, embalagens e materiais de comunicação às novas exigências. 

Além das mudanças nos rótulos, algumas empresas terão que reformular receitas para atender aos percentuais mínimos exigidos pela legislação. 

A expectativa é que a medida estimule o uso de maior quantidade de cacau na fabricação dos produtos e valorize a cadeia produtiva nacional. 

Quando as novas regras entram em vigor? 

Embora a lei já tenha sido sancionada, a indústria terá um prazo de aproximadamente 360 dias para adaptação. As novas exigências deverão passar a valer efetivamente em maio de 2027. 

Apesar da obrigatoriedade valer somente em 2027, a preparação começa já, seja ela somente publicitária, com alteração de embalagem, ou na própria formulação dos chocolates. 

Independente da estratégia da indústria, será necessário atualizar ou fazer um novo cadastro do produto. Esse processo precisa ser feito em paralelo à reformulação do produto / embalagem para garantir que o produto esteja na gôndola no lançamento ou ativação dentro da data planejada. 

A automatização pelo Hub de Produtos da Syndigo — usado por 90% das maiores indústrias do Brasil — torna cadastro e ativação de lançamentos mais rápidos e confiáveis. Integrado aos principais varejistas, o Hub assegura qualidade das informações e acelera a distribuição dos dados. 

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Conclusão 

A nova Lei do Chocolate representa um avanço importante para o mercado brasileiro. Ao estabelecer critérios mínimos de cacau e exigir maior transparência nos rótulos, a legislação fortalece a proteção ao consumidor e cria padrões mais claros para fabricantes e varejistas. 

Para quem compra chocolate, a principal mudança será a possibilidade de entender exatamente o que está consumindo. Já para a indústria, o desafio será adaptar produtos e embalagens a um cenário em que a informação e a qualidade ganham ainda mais destaque. Saiba como fazer isso com as soluções líderes de mercado da Syndigo. Clique aqui para saber mais!

No fim das contas, todos ganham: consumidores mais bem informados, fabricantes comprometidos com padrões claros e um mercado mais transparente e confiável.

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O imperativo estratégico em um cenário em transformação 

De acordo com a Forbes, as empresas que brilham na incerteza elevam adaptabilidade e resiliência a competências essenciais, não reações pontuais. Elas planejam para múltiplos cenários futuros, agem com base em dados reais e criam experiências que evoluem com os clientes, indo além de simplesmente vender produtos. 

É aqui que a estratégia de produto se destaca como o investimento mais valioso. Não é só sobre o que vender, mas sobre gerenciar, apresentar e otimizar informações de produto em todos os canais, o tempo todo.

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Estratégia de produto como motor de crescimento 

Uma estratégia moderna transcende o mero planejamento de SKUs e preços. É uma abordagem multifuncional, data-driven, que une conteúdo de produto, desempenho em prateleiras digitais e experiência do cliente em um ecossistema escalável. Veja como isso funciona na prática: 

 1.Centralize e fortaleça sua base de conteúdode produto 

Dados fragmentados são um risco fatal em tempos incertos. Invista em uma única fonte de verdade: precisa, completa e acessível instantaneamente. 

Tecnologias de Gestão de Informações de Produto (PIM) entregam isso, centralizando conteúdos, simplificando workflows e garantindo consistência — de equipes internas a parceiros de varejo. No setor farmacêutico, por exemplo, isso permite adaptações rápidas a regulamentações da Anvisa ou variações de suprimentos, sem erros que custam vendas ou recalls. 

2. Eleve o conteúdo de produto para impulsionar conversão

Em um mercado onde os consumidores são mais exigentes e criteriosos, conteúdo de qualidade é um fator determinante de conversão. De acordo com a pesquisa de consumidores da Syndigo de 2025, três em cada quatro consumidores (75%) formam uma opinião negativa sobre uma marca quando as informações de produto são incompletas ou incorretas online. 

Depois de garantir as descrições básicas, a incorporação de conteúdo enriquecido permite oferecer experiências de produto mais completas e envolventes, incluindo com tabelas comparativas, imagens 360°, vídeos e elementos interativos. Esses recursos não apenas informam, mas aumentam as conversões, reduzem devoluções e fortalecem a experiência do produto. 

3. Prepare-se para o futuro com uma plataforma integrada

O segredo está na integração. Com as soluções certas, você visualiza o funil completo: da qualidade dos dados às taxas de conversão. Plataformas como as da Syndigo conectam tudo, prevendo tendências e automatizando ajustes, ideal para mercados voláteis. 

Estratégia é a nova estabilidade 

Em tempos de incerteza, as marcas que lideram são aquelas que investem em clareza, controle e foco no cliente. A estratégia de produto vai além de uma abordagem defensiva: é um motor de crescimento. E, com as ferramentas certas, torna-se seu recurso mais poderoso para navegar pelas mudanças. 

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O movimento, comunicado oficialmente pelo Assaí em release público, faz parte de um projeto batizado de “Mundo Saúde” e integra a estratégia declarada de diversificação e novas avenidas de crescimento da companhia para 2026. O sortimento divulgado vai de medicamentos a dermocosméticos, perfumaria, vitaminas e suplementos.

Essa notícia pode ter passado discreta no noticiário econômico. Mas para o Farma brasileiro, ela tem peso diferente.

Estamos falando da empresa que em 2025 faturou R$ 84,7 bilhões, opera mais de 300 lojas em 24 estados, emprega mais de 90 mil colaboradores e é hoje a 92ª maior varejista do mundo segundo o Global Powers of Retailing da Deloitte. Não é um pequeno atacarejo experimentando categoria adjacente. É o maior varejo alimentar do país, com a maior marca do setor, construindo infraestrutura farmacêutica própria, em escala nacional, com rollout público, e com cronograma divulgado ao mercado.

E há uma camada ainda mais relevante. O projeto foi anunciado quase que em paralelo com a sanção da Lei 15.357/2026, que autoriza drogarias dentro de supermercados. Essa é uma preparação para um movimento de mercado que a companhia já estava desenhando.

O sinal, para qualquer indústria farmacêutica brasileira, é este: o grande varejo alimentar está entrando formalmente no canal farmacêutico, em escala, com infraestrutura própria, com política de dado já estabelecida pelo uso em décadas de operação com bens de consumo, e com exigência operacional que não é a mesma do varejo farmacêutico tradicional.

Isso muda a conversa comercial de três maneiras concretas:

→ O grande varejo alimentar já opera há anos com plataformas únicas de conteúdo de produto e exige sincronização automática entre fornecedores, quem chega hoje no canal farmacêutico desse varejo com cadastro manual e fragmentado inicia a conversa em desvantagem estrutural → A política de dado do varejo alimentar não se adapta à indústria farmacêutica, é a indústria farmacêutica que vai precisar se adaptar ao padrão de dado já consolidado pelo varejo alimentar → As 25 farmácias do Assaí são apenas o começo. Se o piloto der certo, a escala multiplica. E quando a escala chegar, a janela para a indústria se preparar já terá fechado

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Transforme compliance em vantagem competitiva

A Lei abre novos canais, mas exige maior controle. O Hub de Produtos centraliza, enriquece e distribui seus dados com qualidade, escala e conformidade regulatória.Com a entrada de um novo canal, há um acréscimo de complexidade operacional: mais SKUs, mais cadastros, mais integrações… mais pontos de falha.

O novo Farma é multicanal, altamente competitivo e cada vez mais IA-driven. Governança profunda de conteúdo e inteligência de lançamento não são eficiência operacional, são infraestrutura crítica de competitividade.

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Fonte: Agência Senado

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CHICAGO, IL — 3 de setembro de 2025 — A Syndigo, líder global em soluções de Gestão de Experiência de Produto (PXM), anunciou hoje a aquisição da 1WorldSync, criando uma empresa de mais de US$ 3,5 bilhões apoiada pela Summit Partners, TJC, L.P. e Battery Ventures. Juntas, as empresas impulsionam 90% dos 20 maiores varejistas dos EUA como a principal fornecedora de software AI-First por trás das páginas de produtos de e-commerce. Esse movimento estratégico acelera a missão da Syndigo de impulsionar experiências vencedoras de compra de produtos em todos os canais e capacitar marcas, varejistas e distribuidores a encantar os clientes e expandir seus negócios em um ambiente de comércio eletrônico em rápida transformação.

“Esta aquisição nos posiciona para apoiar a experiência de compra do futuro, construindo as soluções de AI-First PXM mais avançadas do mercado”, disse Simon Angove, CEO da Syndigo. “Os consumidores estão comprando e se conectando com marcas de maneiras que estão em constante evolução, impulsionados pela velocidade e flexibilidade da IA, do comércio social e da personalização em escala. Marcas e varejistas precisam de uma solução robusta para atender e superar as expectativas dos consumidores hoje e no futuro. Com esta aquisição, estamos desenvolvendo software para a próxima geração do varejo, incluindo a aceleração do PXM com IA agêntica.”

Na nova era do varejo, experiências de compra consistentes e precisas em diferentes canais são apostas seguras, e a pesquisa por produtos é cada vez mais impulsionada pela IA. Além disso, multimídia, avaliações e revisões de produtos, e visualizações dos produtos em 360 graus melhoram drasticamente as taxas de conversão e reduzem as devoluções. Enquanto marcas e varejistas tentam acompanhar, ainda assim as experiências atuais com os produtos não estão atendendo às necessidades do consumidor. De acordo com o Relatório de Experiência do Produto de 2025 da Syndigo, 44% dos consumidores abandonaram uma compra devido a informações insuficientes sobre o produto, e 21% devolveram um produto porque ele não correspondia às expectativas de conteúdo. Com as vendas globais no varejo online projetadas para atingir US$ 6,8 trilhões até 2028, e a penetração online subindo para 23,7% de acordo com a Forrester, a capacidade de fornecer experiências de produto consistentes, precisas e envolventes em escala é fundamental para todas as marcas e varejistas.

Para impulsionar essas experiências de compras convincentes, a empresa combinada irá:

• Potencializar as redes de varejo líderes do setor de ambas as empresas: a rede da Syndigo agora abrange mais de 3.500 varejistas em todo o mundo, oferecendo às marcas o maior número de opções para lançar seus produtos no mercado rapidamente, criando experiências coesas em mais lugares onde as pessoas compram. Isso inclui múltiplas plataformas com a plataforma Simplus no Brasil.
• Recomendar conteúdo ideal por meio da análise de conteúdo gerado pela marca e pelo usuário (UGC): com a adição dos recursos de UGC da 1WorldSync, o PowerReviews, a Syndigo desenvolverá uma IA agêntica que incorpora feedback real do comprador para aprimorar o conteúdo do produto automaticamente. Esse recurso exclusivo permitirá que as marcas gerem mais relevância, personalização e conversão, construindo a confiança e a fidelidade do cliente.
• Escalar presença global: a organização combinada atende a mais de 18.000 clientes em 60 países, com 12 escritórios globais e uma equipe de mais de 1.500 colaboradores – o mais profundo conhecimento do setor de PXM para gerar resultados bem-sucedidos. Essa escalabilidade oferece aos clientes a flexibilidade para lançar produtos mais rapidamente, localizar conteúdo de forma mais eficaz e atender aos requisitos regionais com precisão e exatidão.
• Construir para o ecossistema: com mais de 100 integradores de soluções e parceiros de tecnologia, a Syndigo está preparada para impulsionar melhores integrações, inovação de ecossistema e transformação escalável para marcas, varejistas e distribuidores.

“A Syndigo é um destino natural para os clientes, colaboradores e tecnologia da 1WorldSync”, disse Steve Sivitter, CEO da 1WorldSync. “A unificação de nossas redes de varejo e a adição dos recursos dos produtos da 1WorldSync às soluções da Syndigo permitem que nossa empresa combinada transforme verdadeiramente a gestão da experiência do produto para atender às necessidades de nossos clientes, enquanto criamos juntos o futuro das compras.”

A Syndigo e a 1WorldSync estão entregando mais do que apenas funcionalidades adicionais. A empresa está construindo o software de varejo do futuro, capacitando marcas de todos os tamanhos, desde as menores até as maiores, a aumentar as vendas em lojas físicas e online. Esta aquisição posiciona a empresa combinada para liderar o setor com escala incomparável, inovação e impacto no cliente.

Kirkland & Ellis LLP atuou como consultor jurídico e a UBS Securities LLC como consultora financeira da Syndigo. Cooley LLP atuou como consultor jurídico e a Lincoln International como consultora financeira da 1WorldSync.

Para saber mais sobre a aquisição, visite www.syndigo.com/1worldsync.

Sobre a Syndigo

A Syndigo é líder em PXM, MDM e PIM, fornecendo gerenciamento de dados para experiências de produtos com IA nativo para marcas, varejistas e seus clientes. Com a mais ampla rede integrada de distribuição de conteúdo disponível, a Syndigo é a solução única para a jornada rumo à confiança e ao sucesso em dados. Seja para estabelecer uma “fonte única de dados” dentro da organização ou distribuí-los para uma rede externa para um comércio mais eficiente, a Syndigo é a parceira ideal. A Syndigo atende mais de 12.000 empresas globais em setores-chave, como supermercados, food service, bens de consumo, construção, pet, saúde e beleza, automotivo, vestuário, energia e saúde. Saiba mais em www.syndigo.com.

Sobre a 1WorldSync

A 1WorldSync® é líder em Orquestração de Conteúdo de Produtos, permitindo que mais de 17.000 empresas em mais de 60 países simplifiquem a criação e a distribuição de conteúdo impactante, preciso, consistente e relevante onde quer que o comércio aconteça. Por meio de sua plataforma tecnológica e serviços especializados, a 1WorldSync — apoiada pela empresa global de investimentos Battery Ventures — soluciona os desafios de conteúdo de produtos com impacto na receita enfrentados por marcas e varejistas líderes nos setores de bens de consumo/varejo, material de construção, eletrônicos de consumo, saúde e serviços alimentícios. A 1WorldSync é uma das únicas provedoras de conteúdo produtos e Data Pool GDSN a obter a Certificação ISO 27001.

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Tradicionalmente, os consumidores sempre preferiam comprar esses tipos de produtos pessoalmente. Mas, a internet, através das redes sociais, influencers e o próprio e-commerce, está modificando essa jornada de compra.

À medida que a cultura do varejo muda, tanto as marcas quanto os varejos precisam se adaptar para atender os consumidores onde eles estão, com conteúdo apropriado para suas necessidades.

É por isso que, neste artigo, vamos apresentar as principais tendências deste setor com objetivo de ajudar a sua marca a atrair e aumentar a conversão de vendas. 

1. Crie estratégias de marketing omnichannel 

Os consumidores passaram a navegar com muita facilidade entre o varejo físico e digital. Esse comportamento foi comprovado por dados pela pesquisa realizada pela 1WorldSync, confira:

• Em 55% das vezes, os consumidores pesquisam produtos online antes de irem às compras
• 90% dos consumidores usam seus celulares para pesquisar produtos enquanto estão na loja
• Cresceu em 24% o número de consumidores que ignoraram os mecanismos de busca, indo diretamente ao site do varejista para pesquisar produtos. 

Marcas de saúde e beleza de sucesso sabem que os consumidores alternam entre sites, plataformas e canais em praticamente todas as etapas da jornada de compra. A consistência do conteúdo em todos os pontos de contato é crucial para informar os consumidores, construir confiança e levá-los à compra. 

A estratégia de conteúdo de uma marca deve priorizar qualidade, consistência e precisão em todos os pontos de contato para garantir experiências de marca fluidas e confiáveis. Ferramentas de distribuição de conteúdo garantem que você crie e distribua – em tempo real – conteúdo que gere conversão para os canais em que seus consumidores compram. 

2. Personalize a experiência de compra com IA

Personalização é fundamental no marketing de conteúdo de produto e, graças à inovação contínua da Inteligência Artificial (IA), o conteúdo hiper personalizado é possível para produtos de saúde e beleza.

Os consumidores esperam conteúdo personalizado das marcas que compram. Atender a essa expectativa atrai e fideliza clientes, além de ajudar as marcas a vender mais. Quando os compradores conseguem se ver literalmente usando e se beneficiando dos seus produtos, eles têm mais probabilidade de adicioná-los aos seus carrinhos. 

Dar sugestões ou pacotes de produtos relevantes é uma forma de apresentar novos produtos. Combine essa abordagem com análises de pele e cabelo através da IA ou “provas virtuais”. Assim você cria uma experiência imersiva e personalizada, aumentando a conversão de vendas.

Recomendações personalizadas, tutoriais e estratégias de conteúdo baseadas em dados ajudam as marcas a envolver, atrair e converter compradores casuais em clientes fiéis. 

3. Utilize o código 2D para ampliar a transparência da sua marca

A pesquisa da 1WorldSync também constatou que 9 em cada 10 consumidores usam celulares para pesquisar produtos enquanto fazem compras na loja, sendo que 51% leram o código 2D (QR Code) na embalagem do produto para saber mais.

A utilização do código 2D permite que as marcas superem as limitações das embalagens tradicionais e ofereçam uma experiência de conteúdo abrangente. 

Essa tecnologia oferece conteúdo aprofundado, respondendo às perguntas dos consumidores, além de reforçar a narrativa da marca.

Os códigos de barras 2D fornecem conteúdo rico do produto diretamente ao consumidor, incluindo:

• Vídeos de instruções, desde o uso básico do produto até tutoriais de maquiagem 
• Ingredientes e certificações do produto (incluindo certificações cruelty-free, veganas e de sustentabilidade)
• Informações de origem 
• Alérgenos 
• Recomendações de produtos complementares 
• Links para redes sociais

Quando os consumidores escolhem um produto, eles querem saber se a marca compartilha dos mesmos valores. O código 2D é uma ótima oportunidade para mostrar os pilares da sua marca e criar uma conexão com os consumidores aonde quer que eles estejam. 

4. Destaque as avaliações para aumentar as conversões

A prova social é um fator determinante para as decisões de compra, especialmente para o mercado da saúde e da beleza.

93% dos compradores afirmam que  avaliações e comentários determinam se compram um produto . 

Os consumidores sabem que as avaliações são honestas e confiáveis. Um alto número de avaliações positivas sobre um produto prova ao comprador que ele está fazendo uma compra inteligente.

Um produto com avaliações predominantemente negativas, ou mesmo com um baixo volume de avaliações, é um sinal de alerta. 

Implementar uma estratégia sólida de avaliações e classificações é crucial para que marcas de saúde e beleza garantam conteúdo gerado por usuários (UGC) que impulsione conversões . 

Os compradores confiam no que outros compradores dizem; eles se identificam uns com os outros e sua palavra vale ouro em relação às avaliações de produtos.

O mesmo vale para influenciadores confiáveis. Com plataformas que alcançam os consumidores melhor do que muitos canais de marketing tradicionais, incluir influenciadores em sua campanha de degustação de produtos é uma jogada inteligente. 

Estabelecer um programa de amostragem de produtos como parte de seu programa maior de avaliações e comentários permite que você segmente consumidores, adquira avaliações, comentários e feedback críticos e use o UGC para vender mais produtos . 

Perspectivas futuras para o marketing de saúde e beleza 

À medida que o varejo evolui e as distinções entre o físico e digital diminuem, as marcas precisam continuar a criar e entregar conteúdo que atenda às necessidades dos consumidores. 

A 1WorldSync possui soluções que capacitam marcas de saúde e beleza com as ferramentas de conteúdo necessárias para fidelizar e aumentar as vendas. Da geração de imagens e conteúdo rico sobre produtos à distribuição, passando por análises de e-commerce e análise de desempenho, oferecemos soluções de conteúdo completas que ajudam você a vender mais. Entre em contato com nossa equipe hoje mesmo para saber mais sobre como a 1WorldSync pode posicionar sua marca de saúde e beleza para o sucesso. 

Leia aqui o artigo em inglês!

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Além de simplificar a gestão dos lançamentos, a solução engloba a identificação de novos produtos, criação de kits, packs promocionais e adoção de novas composições logísticas. A geração e validação do código de barras, além de todos os processos legais para que o lançamento ocorra na data planejada, fica sob responsabilidade da 1WorldSync.

Desafios do Lançamento de Produtos

Renovar o portfólio é um ciclo fundamental para todas as indústrias, independente do porte ou do segmento, que desejam se manter competitivas e aumentar o faturamento. Mas, além do próprio processo de criação, introduzir um novo produto ao mercado é desafiador por uma série de fatores, entre eles questões burocráticas e legais.

Para garantir que o produto esteja pronto para comercializado para o consumidor final na data prevista do lançamento, é preciso vencer algumas etapas anteriores, que envolvem:

• Conformidade com a Legislação: processos operacionais com a GS1, Cadastro Nacional de Produtos (CNP), obrigações tributárias e regulamentações podem ser um desafio para muitas empresas.
• Eficiência Operacional: Divergências de informações e erros nos dados dos produtos podem causar problemas comerciais e fiscais.
• Antecipação de Lançamentos: Cadastrar novos produtos nos varejos de forma ágil e sem divergência de informações é fundamental para o sucesso das vendas.

Porque contratar uma solução para Gestão de Lançamento de Produtos?

Ao contratar uma solução dedicada à gestão dos seus lançamentos para o mercado, sua empresa deixa de se preocupar com as burocracias e morosidades desse processo, a fim de focar no que realmente importa e tem a expertise: produzir e vender seus produtos.

Essa também é a forma mais eficaz de ganhar produtividade operacional em todas as etapas relacionadas à conformidade legal. Isso porque a 1WorldSync oferece um pacote completo de soluções para a Gestão de Lançamento de Produtos:

• Plataforma Simplus: Gestão automatizada de portfólio, controle e aceleração de lançamento de produtos integrada a mais de 1.000 varejos no Brasil.
• Código de Barras: Geração da numeração, imagem padronizada e validação de qualidade e conformidade do Código de Barras dos seus produtos.
• Gestão de Regulamentações: Validação de selos e registros requeridos para a categoria de cada produto.
• Integração Cadastro Nacional de Produtos: Registro e atualização no CNP e ativação do produto na data de lançamento.
• Gestão de Códigos na GS1 Brasil: Gestão dos códigos dos seus produtos junto aos sistemas da GS1 Brasil.
• Logística Novas Composições Logísticas: Geração e gestão dos códigos DUN/GTIN-14 para todas as caixas master dos seus produtos.

Conheça a solução completa 1WorldSync de Lançamento de Produtos para Indústrias aqui >

Benefícios da Gestão de Lançamento de Produtos

• Simplificação do Processo: A 1WorldSync cuida da burocracia para você, garantindo a conformidade legal e a eficiência do lançamento.
• Aceleração do Lançamento: Cadastre seus produtos rapidamente e antecipe as vendas no varejo.
• Redução de Custos: Automatize o processo e evite erros que podem gerar custos operacionais.
• Maximização das Vendas: Garanta que seus produtos estejam disponíveis no mercado o mais rápido possível para os consumidores.

Por Que Escolher a 1WorldSync?

• Atualização em Tempo Real: A plataforma Simplus garante que as informações dos seus produtos sejam atualizadas automaticamente em tempo real.
• Qualificação GS1: A 1WorldSync é um provedor qualificado de dados da GS1 Brasil, garantindo a expertise no cadastro de produtos.
• Suporte Especializado: Conte com uma equipe de especialistas para lidar com as complexidades dos órgãos regulamentadores.
• Automação do Processo: Automatize o cadastro e a atualização de produtos, economizando tempo e recursos.

Com a solução de Gestão de Lançamento de Produtos da 1WorldSync, você pode simplificar o processo de lançamento, garantir a conformidade legal, reduzir custos e maximizar as vendas. Conheça nossas soluções e fale com nosso time de especialistas.

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Com o objetivo de ajudar as organizações a compreenderem se o conteúdo de seus produtos está estruturado para atender as oportunidades comerciais desse novo cenário, a 1WorldSync lançou o “Checklist: Conteúdo de Produto Para Venda Multicanal”.

Desenvolvido com base em décadas de experiência de trabalho em conjunto com marcas e varejos na criação, gestão, distribuição e otimização de conteúdo de produto, o Checklist poderá guiar empresas de todos os portes sobre como integrar processos e ativos de produtos.

Além de acessar o Checklist, você também encontrará neste material dicas de como evoluir na maturidade da Gestão do Conteúdo de Produto da sua empresa, para vender mais.

Acesse aqui Checklist: Conteúdo de Produto para Venda Multicanal

O que é Gestão de Conteúdo de Produto?

A Gestão de Conteúdo de Produto refere-se à automação de processos que conectam indústrias e varejos, assegurando informações confiáveis e completas. Este gerenciamento eficiente do conteúdo do produto não apenas melhora a experiência do comprador, mas também potencializa as vendas, tanto em lojas físicas quanto no e-commerce.

Como Funciona o Checklist?

O Checklist é uma ferramenta intuitiva que permite a avaliação do nível de maturidade da sua empresa na Gestão de Conteúdo de Produtos, além de ajudar a identificar forças e fraquezas no relacionamento com fornecedores e consumidores. Depois de acessar o Checklist, aqui vão três dicas de usá-lo da maneira correta:

1. Leia os tópicos de cada nível de maturidade da sua empresa
2. Revise as recomendações do Checklist para subir de nível
3. Acompanhe seu progresso com o Checklist de Conteúdo de Produto

O impacto do conteúdo de produto na decisão de compra

Estudos revelam que 1 em cada 2 compradores desiste de uma compra devido à baixa qualidade das descrições dos produtos. Além disso, 65% dos consumidores afirmam que a qualidade das imagens influencia suas decisões. O nosso Checklist ajudará você a superar esses obstáculos, oferecendo um caminho claro para uma gestão de conteúdo mais eficaz.

Prepare-se para impulsionar suas vendas e otimizar a experiência do cliente. Acesse o Checklist de Conteúdo de Produto e dê o primeiro passo rumo à excelência em gestão de produto!

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Num mar de competidores, investir em inovação é a chave para o sucesso de qualquer campanha – e na Black Friday não é diferente. A data é o palco ideal para consolidar marcas e produtos com ações para engajar e promover uma boa experiência de compra.

Neste artigo, nós vamos te mostrar como se preparar para a Black Friday e destacar seus produtos em todos os canais de vendas com conteúdo apropriado.

Black Friday no Brasil

A primeira edição ocorreu em 2010, foi 100% online e organizada pelo site de Busca de Descontos, reunindo os principais marketplaces do país. O evento brasileiro replicou a Black Friday americana, que nasceu em 1990 com o objetivo de dar vazão aos produtos em estoque.

Atualmente, o Brasil tem um dos eventos mais relevantes do mundo. No entanto, a maior parte das marcas têm focado exclusivamente em preço, resultando em uma similaridade de ofertas, que deixaram a criatividade e a diferenciação em segundo plano.

Mas, o comportamento de compra mudou e, muito mais do que preço, os brasileiros esperam por novidades. Uma pesquisa divulgada pelo Think with Google mostrou que 72% dos consumidores esperam que as marcas aproveitem a data para apresentar diferenciais que vão além de simples descontos.

O que os consumidores esperam da Black Friday 2024?

Entre consumidores, 62% têm intenção de comprar na Black Friday de 2024 e 64% já começaram a poupar para a data, revelou a mesma pesquisa, que também apontou que as buscas já subiram 13% somente no primeiro semestre deste ano.

Compreender o contexto econômico é fundamental para atender as expectativas dos consumidores e traçar estratégias assertivas. A pesquisa divulgada pelo Think With Google* mostrou que:

• 72% acreditam que é o momento das lojas e marcas mostrarem seus diferenciais (serviços, experiências etc), além de preço;
• 65% das pessoas acreditam que todo ano as ofertas são muito similares e este ano esperam mais novidades.

Para atrair a atenção dos consumidores, as empresas precisam analisar os padrões de interesse que antecedem e sucedem a Black Friday, aproveitando cada etapa da jornada de compra para gerar valor.

Black Friday: uma grande oportunidade para destacar sua marca

A Black Friday é mais do que uma data de promoções. É uma oportunidade para as marcas se posicionarem de maneira estratégica para destacar seus produtos, atrair clientes e fidelizar. Além de oferecer descontos, é preciso pensar em como agregar valor ao consumidor e, investir em conteúdo de produto, é determinante para oferecer a experiência e diferenciação dos concorrentes. 

Vitrine Virtual de Produto

As páginas de detalhes do produto (PDP) com conteúdo rico, com várias imagens – incluindo ambiente de uso -, vídeos e detalhes que forneçam uma visão completa do produto, mantém os consumidores engajados, mais informados sobre a compra e, consequentemente, tendem a ter mais conversões e menos devoluções.

O ContentCast é uma solução de trade marketing digital que permite criar Vitrines Virtuais com conteúdo relevante e envolvente para seus clientes. Esse conteúdo é distribuído automaticamente para as páginas de produto dentro dos marketplaces, com apenas um clique – e atualizadas em tempo real.

Imagens Especiais

As imagens são decisivas para a jornada de compra e têm o poder de impulsionar as vendas. Mas, para que isso aconteça, é necessário ter mais do que boas imagens.

Investir em imagens especiais, como 3D, 360º e hero, é fundamental que o consumidor tenha a possibilidade de ver o produto como se ele estivesse em uma loja física.

As imagens 3D e 360º mostram todos os ângulos do produto e, por serem produzidas em alta qualidade, oferecem a possibilidade de dar zoom, garantindo uma experiência minuciosa, aumentando assim a conversão de vendas.

A imagem hero destaca características específicas do produto, como tamanho, sabor ou marca, e tem como objetivo otimizar o processo de compra, proporcionando uma visualização superior.

Realidade Aumentada

A Realidade Aumentada é uma grande aliada das marcas que buscam surpreender os consumidores com ações inovadoras e altamente personalizadas, independente do canal de vendas.

Com ela, os consumidores têm a oportunidade de provar roupas e acessórios de forma virtual, simular a posição de um móvel dentro de casa e até mesmo fazer o teste drive em uma motocicleta.

A experiência também é elevada quando o consumidor está na loja física, onde ele tem uma navegação interativa, consultando modelos e cores disponíveis de diferentes produtos com muita facilidade.

Conclusão

A Black Friday se tornou uma das datas mais importantes do varejo, mas é preciso ir muito além do preço para continuar com diferenciação e relevância. Por isso, investir em conteúdo de produto é o caminho mais eficaz para se destacar-se, não apenas na Black Friday, mas no varejo como um todo.

Use as tecnologias disponíveis no mercado para acelerar as vendas e garantir a melhor experiência de compra para os seus clientes em todos os canais de vendas, o ano todo.

A 1WorldSync é a maior plataforma do mundo de conteúdo de produto para venda multicanal e oferece soluções líderes de mercado para indústrias e varejos. Fale com nossos especialistas.

* Fonte: Pesquisa Think with Google.

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